新零售议题框架

新零售是什么?特点?(简单精炼)

e.g. 围绕着“人、货、场”中所有商业元素的重构是走向新零售非常重要的标志,而其核心就是商业元素的重构是不是有效,能不能真正提高效率。

e.g. 效率、数据反馈、快速迭代

典型的案例(重点内容)

e.g. 儿童连锁医院,一直无法找到合适的定价策略,通过海底捞的业务模型的学习,找到了合适自己的定价模型。

方法论(重点内容)

  • 用户管理
  • 供应链管理
  • 终端管理(线上、线下、经销商、代理、其他)
  • 其他

疫情之后的实体零售经济

  • e.g. 疫情对于中国的实体店经济带来重创,如何在疫情期间把损失降到最低、如何蓄力、如何在疫情之后发力。
  • 大企业面对这个问题的应对
  • 中小企业面对这个问题的应对

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