新零售议题框架

新零售是什么？特点？(简单精炼)

e.g. 围绕着“人、货、场”中所有商业元素的重构是走向新零售非常重要的标志，而其核心就是商业元素的重构是不是有效，能不能真正提高效率。

e.g. 效率、数据反馈、快速迭代

典型的案例(重点内容)

e.g. 儿童连锁医院，一直无法找到合适的定价策略，通过海底捞的业务模型的学习，找到了合适自己的定价模型。

方法论(重点内容)

• 用户管理
• 供应链管理
• 终端管理（线上、线下、经销商、代理、其他）
• 其他

疫情之后的实体零售经济

• e.g. 疫情对于中国的实体店经济带来重创，如何在疫情期间把损失降到最低、如何蓄力、如何在疫情之后发力。
• 大企业面对这个问题的应对
• 中小企业面对这个问题的应对