互联网研发工程师个人成长
在行的工作中，遇到很多的用户集中在研发类的职业成长问题上，很多专业都有类似问题，除了专业技能、专业知识的成长（比如代码、架构、测试、算法等等方面），还有很多类似公司职业晋升、项目管理、业务思维、公司办公室政治等等，前面的专业问题可以通过CSDN，掘金，gitlab，github，v2ex等平台去解决，但是后面的问题，目前很难有一个专门的通路给大家提供帮助，但往往是后者，成为阻碍大家成长的一个墙。那么，我们是否能够建立一个付费平台，更高效链接资历较深的研发从业老师，和需要帮助的研发同学？
基于这个问题，我们开始探讨这个“研发职业成长咨询平台”项目的可行性。专访了一些从业者，他们先后任职于美团、百度作业帮、优酷、掌阅、英语流利说等。
徐小磊：前阿里巴巴产品专家，10年大数据行业
https://www.zaih.com/falcon/mentors/2brx2zfyk2c
如果做垂类大研发，是否有市场空间？您怎么看？
- 如果单从数据分析领域看，目前国家都在提数字化转型，很多约见的用户都是传统企业的人，甚至有一个老板带了5个助力听。大环境来说，大数据是缺人才的，所以这个大方向一直是可以做的。那么垂类的发言圈“在行”，是有价值的。
职业发展中，新人遇到问题有没什么共性？
- 有数据意识，不知道怎么用在实际的业务中（很多用户可能是统计、数学、海外学习经历，资历都不错）
- 以为学习数据分析都是需要一个语言，比如python，R，但是没有意识到这个其实是工具，主要还是对业务的理解
开源的思路，和付费买知识？会不会有冲突？
- 不会，我的课程大几千的很多人买
目前做的事情
- 目前广发银行做数据运营
- 2019年7月开始，做数据分析的培训，每个班大概20-30人，2000一天，2年5000元以内。目前积累了400多个用户。
- 今年疫情线下没做，准备做线上
外面几千的课程大概的框架
- 理论加实际案例
- 大厂光环
- 真实数据案例，脱敏之后融入，让用户去使用、分析（大厂的数据库，数据脱敏之后，但实际的业务关系、数据相关性等等信息是非常宝贵的）
关于研发圈的在行
- 觉得交付上，真人1对1的交付，感知是非常棒的，是特色
- 关于面试/晋级答辩/vs个性化的问题，认为可以综合起来做，因为标准化的课程不解决个性化问题，成长的很多问题是个性化的。
邱胜科-美团算法专家-访谈记录
https://www.zaih.com/falcon/mentors/2c0cweuqw48
工程师职业成长，和产品、运营等岗位有什么区别？
- 成长遇到的问题都是类似的
- 技术性问题，反而不是在行这类平台能够解决、和应该解决的 。
职业发展中，新人最容易犯的错是什么？
- 职业规划，个人成长规划，对于大方向的判断
- 心理因素，性格因素
- 办公室政治，个人沟通等问题
这个市场是否能规模化，“开源”的程序员文化，是否对付费的知识经验分享造成冲突？
- 公司业务信息，不适合外部分享，需要脱敏
- 大家都为职业发展，有用户愿意为这些知识付费。正在做的晋升答辩的培训，10个人，每个人500，4个小时的活动。
论坛/社群/社区（CSDN，掘金，gitlab，github，v2ex），和与专家老师直接沟通对比，带来哪些不同的成长？
- 技术论坛，更多从技术实践去讲，但是对于工程师的成长、晋升答辩准备、项目遇到问题的解法、效果论证等等问题，没有一个平台传授这些经验
- 对于面试/晋升答辩的看法比我更深入：面试各个公司的要求不一样，也难以标准化（编者按：不一定），但是晋升答辩更接近实践，干货更多，大家拿着业务去diss、argue，高手之间的对决，模拟答辩，也需要控场。
- 编者按：对于不同的用户，交付不同形态的产品。面试、晋升答辩、个人导师的定时check制度等等服务形态
- 0-1岁经验，面试、交流能力
- 3-5岁，晋升答辩，业务能力
- 5-10岁，业务判断，lead，架构，人员（心理、团队、目标管理、项目管理）
也抛几个问题，几位大佬有空可以写下自己的看法（欢迎写在这里）
* 工程师职业成长，和产品、运营等岗位有什么区别？
* 职业发展中，新人最容易犯的错是什么？
* 这个市场是否能规模化，“开源”的程序员文化，是否对付费的知识经验分享造成冲突？
* 论坛/社群/社区（CSDN，掘金，gitlab，github，v2ex），和与老师直接沟通对比，带来哪些不同的成长？
何群：前果壳前端研发工程师，百度作业帮高级后端研发工程师
- 技术更迭比较块，五年前的技术可能到现在已经落伍了，工程师的成才需要不断学习新的知识来保证自己不落伍。
- 对系统知识系统结构缺乏认知，不知道如何确定学习的方向。
- 开源的是项目，付费知识的分享可能是说一种点拨的方式，但是单纯的指导方法论可能比较空洞。目前有极客时间/拉钩大学 以收费课程的方式来针对的知识讲解。有奈学教育针对系统结构的视频班课。
- 老师的沟通只是一个指引方向，学生真正要获得成长还是需要gitlab开源项目或者自身项目的积累。
张博：前优酷、果壳高级研发工程师，掌阅高级Python研发工程师
- 这个问题有点难，因为不太懂产品和运营岗；对工程师成长来说，除了学习，我觉着工作态度更重要。
- 眼高手低，盲从，基础不扎实，方向没找好，走了很多冤枉路。
- 可以规模化啊，培训班现在赚的盆盘钵满就是最好的证明；两者并不冲突，付费是把知识串了起来，更容易理解消化，是快餐，开源文化更注重某一个点；虽然你在网上能找到 付费的内容，但是整合起来还是挺难的。付费是一个快速的入门。
- 师傅引进门，修行靠个人
