骇客白访谈-比做什么事更重要的是,找对做事的人

吴蔚
腾讯PCG运营

于光政
字节跳动前端研发工程师

和对的人做对的事情

  • 就像和爱的人做爱做的事情,才能收获快乐。
  • 关于人:《原则》里说到,“比做什么事更重要的是,找对做事的人”。
  • 关于事:首先,有一个大家比较认可的方向去攻克,这是需要的,但是也得知道商业社会需要敏锐的判断。即刻早期做RSS订阅,但发现社区更有商业价值,那也转向了。对的人,可以在小船里去调试“事”。

用项目带状态

  • 大家都不满足于现状,这是动机。那么我们能够用项目带着自己往前走,走出现在的舒适区(温水煮青蛙区)是必要的。
  • 找一个岸的方向,可能是岛,但是先游起来。
  • 如果我们以为的岛是胶东半岛,后面连的是中国大陆,那岂不是更好。
  • 如果岛就是厦门岛,那风景也许不错。

关于骇客白的项目交付到底是什么?

  • 吴蔚:在行项目之前交付是行家和学员的一次约见,是一个交付,但是效果评估其实一直是难点,如果深入做这个事情,交付物到底是什么?
  • 水山说:约见是一个完整的交付,在某个垂类做透这个事情,本身能自给自足。
  • 需要针对一个垂类去设计更完整的交付。比如,引导创客/独立开发者,相互之间能够按照一些问题“手卡”去提问,去深入了解对方项目的点滴历程。比如桥水《原则》现在出的principle这个APP,里面的coach模块非常有意思,你写出你现在面临的情况,他给你适配对应情况的的问题,和判断的“原则”。

关于早期的驱动力问题,“兴趣/理想” vs “商业/收入”

  • 光政倾向于大家早期做这个事情,需要更多的“兴趣驱动”。
  • 水山说:兴趣和理想主义是驱动我们做这个事情的原动力,第二步,需要提前约定好商业的事情,比如成本分摊/收益分配等。建立一个好的进入和退出的项目机制,是保证项目推进顺利,伙伴关系不被损害的关键,未雨绸缪。
  • 我们应该建立极度透明,极度求真的项目文化。用这个保护项目,保护伙伴关系。

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