骇客白访谈-比做什么事更重要的是，找对做事的人
吴蔚
腾讯PCG运营
于光政
字节跳动前端研发工程师
和对的人做对的事情
- 就像和爱的人做爱做的事情，才能收获快乐。
- 关于人：《原则》里说到，“比做什么事更重要的是，找对做事的人”。
- 关于事：首先，有一个大家比较认可的方向去攻克，这是需要的，但是也得知道商业社会需要敏锐的判断。即刻早期做RSS订阅，但发现社区更有商业价值，那也转向了。对的人，可以在小船里去调试“事”。
用项目带状态
- 大家都不满足于现状，这是动机。那么我们能够用项目带着自己往前走，走出现在的舒适区（温水煮青蛙区）是必要的。
- 找一个岸的方向，可能是岛，但是先游起来。
- 如果我们以为的岛是胶东半岛，后面连的是中国大陆，那岂不是更好。
- 如果岛就是厦门岛，那风景也许不错。
关于骇客白的项目交付到底是什么？
- 吴蔚：在行项目之前交付是行家和学员的一次约见，是一个交付，但是效果评估其实一直是难点，如果深入做这个事情，交付物到底是什么？
- 水山说：约见是一个完整的交付，在某个垂类做透这个事情，本身能自给自足。
- 需要针对一个垂类去设计更完整的交付。比如，引导创客/独立开发者，相互之间能够按照一些问题“手卡”去提问，去深入了解对方项目的点滴历程。比如桥水《原则》现在出的principle这个APP，里面的coach模块非常有意思，你写出你现在面临的情况，他给你适配对应情况的的问题，和判断的“原则”。
关于早期的驱动力问题，“兴趣/理想” vs “商业/收入”
- 光政倾向于大家早期做这个事情，需要更多的“兴趣驱动”。
- 水山说：兴趣和理想主义是驱动我们做这个事情的原动力，第二步，需要提前约定好商业的事情，比如成本分摊/收益分配等。建立一个好的进入和退出的项目机制，是保证项目推进顺利，伙伴关系不被损害的关键，未雨绸缪。
- 我们应该建立极度透明，极度求真的项目文化。用这个保护项目，保护伙伴关系。
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